人民网成都6月7日电 （王军）昨日，由国际在线四川频道和斯坦福东方（北京）信息科学研究院、四川省内蒙古商会、成都市福州商会、成都市台州商会、成都金沙商会联合主办的“2018企业经营管理创新发展论坛”在成都举行。

 

　　此次活动邀请了10多家商协会参与，各商协会领导、企业家120多名嘉宾齐聚一堂，共话企业经营创新发展的新方向。“新的经济环境和格局，势必带来更多的商业机会，同时也会清洗很大一部分不合时宜的‘老套路’。”成都金沙商会会长罗成明在致辞中表示，“思则变，变则通，”只有从观念上顺应并洞察了趋势，才能在商海中博得先机。

 

　　论坛邀请了具有丰富经济理论造诣和企业运作经验的清华大学五道口金融学院客座教授纪可人，以新形势下的企业创新发展战略为题，围绕企业经营管理方面的创新思维与创新战略展开，解开当前企业经营管理创新方面的迷局、构建全新的创新思维和体系，推动企业的转型升级。

 

　　“创新的战略主要分为两部分，一个是思维，针对新时代的消费市场，要学会调整思想理念，找准自身企业的定位，不可盲目跟风创新。另一部分是企业要学会从经营、财务、法律法规、内部控制等做好精准调查，根据企业自身的特色和需求来创新。”纪可人建议企业学会自查，精准地诊断出自身的弱点，再合理地对企业进行整改。

 

　　斯坦福东方（北京）信息科学研究院院长施兴勇以当代企业经营管理创新发展的具体路径为题，介绍围绕“商业模式、市场营销、员工激励、内部管理、制度设计、互联网应用”等当前企业最为关心的话题进行了详细的解剖与分享。

 

　　“面对纷繁的复杂的创新，但一门好生意的核心逻辑并未改变，价廉，物美，好服务，方便，快捷，不操心仍是一门好生意的核心竞争力。”施兴勇提出，企业的创新要找对根本点，这个根本点重点在产品和服务本身上。创新的具体方式有三部分：第一部分是开拓新的资源，其中包含产品创新，即提供用户体验起来愉悦的产品、降低用户综合成本、提供现有市场没有的产品或差异化（质优、价优、品优）的产品；商业模式创新，即用户获取产品与服务方式的改变或用户支付成本方式的改变；市场营销创新，即要在产品价值上精准提炼、引起社会关注的爆点、广告出现在该出现的地方、不停地紧扣主题与用户互动；内部管理创新，即要变KPI为薪酬考核、慎用股权激励加强福利待遇、建立鼓励创新发展的机制和内部氛围。第二部分是整理并合理地利用社会存量资源。第三部分是企业战略创新，要找到适合企业自己的生存空间，找准自身定位。

 

　　参加本次论坛的人员均表示获益匪浅。“这次论坛内容丰富，讲的东西很多都很实用。”四川亿家餐饮管理公司总经理陈平表示，施兴勇院长讲到的要将产品变成更优秀的差异化产品，尽最大程度满足客户等创新方式让他印象深刻。